2025年7月11日，公司組織召開2025年第二季度生產(chǎn)經(jīng)營與財務分析專題會議。公司領導班子成員、高管、總經(jīng)理助理、各部門負責人及生產(chǎn)經(jīng)營部全體人員與會。公司黨支部書記、總經(jīng)理李鑫隆出席會議并部署工作。
在會議上，針對“差距、進度、亮點”這三個關鍵維度，對生產(chǎn)經(jīng)營指標進行了詳細的匯報和深入的分析。重點討論了生產(chǎn)經(jīng)營指標的目標差異，詳細解釋了當前與預期目標之間的差距，并提出了在推進過程中的解決方案?；凇敖Y果、執(zhí)行、損益、資金、盈利”這五個核心方面，對財務指標進行了全面的匯報和深度的剖析。詳細分析了經(jīng)營指標的達成情況，對比了實際結果與預期目標的差異；詳細說明了預算的使用效率和存在的問題，并提出了優(yōu)化建議；還詳細匯報了應收賬款及保證金管理情況，指出了當前管理中存在的問題，并提出了改進措施。
會議結合當前形勢，就下一階段工作提出五項重點部署要求：一要著力強化目標意識，在嚴守安全、質(zhì)量、環(huán)保底線的前提下，緊扣年度目標任務精準施策，確保目標高效達成；二要狠抓賬款管理，高度重視款項催收工作，加快落實區(qū)域分工收款責任機制；三要著力優(yōu)化生產(chǎn)組織，科學調(diào)配人力資源，加大技術培訓力度，全面提升員工綜合能力與人均效能；四要嚴格推進成本管控，強化預算執(zhí)行剛性約束，多措并舉實現(xiàn)成本精準有效控制；五要切實規(guī)范資料歸檔，要求各部門嚴格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，加快完成采購、技術等資料的歸檔工作，確保檔案管理的規(guī)范性和完整性。
本次會議通過對上半年生產(chǎn)經(jīng)營與財務指標的深度研判及改進措施的精準部署，為公司下半年工作錨定重點攻堅方向。公司各部門須以時不我待的緊迫感狠抓落實，在協(xié)同聯(lián)動中全力突破發(fā)展瓶頸，以務實舉措將改進措施轉(zhuǎn)化為攻堅實效，為全年目標圓滿達成注入強勁動能。
生產(chǎn)經(jīng)營部
