4月28日，濟(jì)通檢測(cè)公司召開2025年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析專題會(huì)。會(huì)議由公司副總經(jīng)理鄭重主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)經(jīng)營部全體成員參會(huì)，黨支部書記、總經(jīng)理李鑫隆出席會(huì)議并作專題講話。
會(huì)議聽取生產(chǎn)經(jīng)營部關(guān)于第一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況、瓶頸問題及后續(xù)重點(diǎn)工作計(jì)劃的專項(xiàng)報(bào)告；以及財(cái)務(wù)部就經(jīng)營效益分析、各生產(chǎn)部門收支情況、現(xiàn)存問題剖析及對(duì)應(yīng)策略等方面的專項(xiàng)匯報(bào)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及匯報(bào)內(nèi)容，深入剖析行業(yè)趨勢(shì)，就關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出補(bǔ)充意見，為下階段工作明確實(shí)施路徑。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是錨定戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營管控。聚焦“經(jīng)營指標(biāo)、計(jì)量任務(wù)、賬款回收”三大核心，實(shí)施目標(biāo)任務(wù)分解機(jī)制，強(qiáng)化全流程管控和督導(dǎo)機(jī)制，建立分級(jí)責(zé)任矩陣，確保年度經(jīng)營目標(biāo)超額達(dá)成。二是深化管理改革，提升運(yùn)營質(zhì)效。全面梳理人員資質(zhì)備案情況，統(tǒng)籌優(yōu)化人力資源配置；加速出臺(tái)專項(xiàng)管理制度，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系；嚴(yán)格設(shè)備全生命周期管理，規(guī)范物資采購審批流程。三是筑牢安全防線，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。重點(diǎn)開展汛期安全隱患專項(xiàng)整治，推進(jìn)在建項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估認(rèn)證，嚴(yán)格執(zhí)行“叫醒叫應(yīng)”應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，構(gòu)建“全員、全過程、全方位”安全管理體系。
生產(chǎn)經(jīng)營部
